Organisations-
entwicklung
Rollen klären – Prozesse entwickeln – Zusammenarbeit stärken
Begleitung von Start-ups und mittelständischen Unternehmen
Ich begleite Start-ups und mittelständische Unternehmen dabei, ihre Kernkompetenzen und technologischen Stärken gezielt weiterzuentwickeln und für Wachstum nutzbar zu machen. Im Fokus steht die Frage, wie bestehende Kompetenzen strategisch ausgebaut und über Kooperationen, Netzwerke oder relevante Stakeholder wirksam skaliert werden können.
Die Zusammenarbeit erfolgt häufig in strategischen Workshops, Projektformaten und moderierten Entscheidungsprozessen. Typische Inhalte und Methoden sind u. a.:
- SWOT-Analysen zur strategischen Standortbestimmung
- Kernkompetenz- und Wertschöpfungsanalysen
- Stakeholder- und Netzwerk-Analysen (intern / extern)
- Kooperations- und Partnerschafts-Canvas
- Strategie- und Priorisierungsworkshops (z. B. Fokusfelder, Roadmaps)
- Rollen- und Schnittstellenklärung in Kooperations- und Projektteams
- Reflexionsformate für Führungskräfte und Teams zur Ausrichtung von Mindsets und Zusammenarbeit
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Wenn mein Profil Sie angesprochen hat, freue ich mich darauf, gemeinsam den nächsten Schritt zu gehen.